Restructuration d’une société

FOrmation & CONseil & EXpertise

Objectifs

Bien avant que la santé de l'entreprise soit mise à risque, des signaux faibles annonciateur d'un besoin de restructuration sont apparents dans l'organisation

les résultats financiers de l'entreprises ne sont pas satisfaisants

les objectifs opérationnels ne se réalisent pas

les projets de transformation ne fonctionnent pas

Le dialogue interne fait face à de trop grandes difficultés et de plus nombreux fréquentes

les équipes se démotivent et le taux d'absentéisme augmente ...

Ce sont les signes annonciateurs d'un besoin de restructuration de tout ou partie de l'entreprise. Il faut donc choisir de procéder à une restructuration sans hésiter.

Lorsqu’il s’agit d’une crise, cela devient souvent une nécessité. La restructuration avant ou sous procédure est un métier, une expertise auquel il faut être formé et rodé. Un dirigeant, aussi bon qu'il soit, habitué à piloter en période de croissance, n'est pas forcément armé pour piloter en temps de tempête, encore moins lorsqu'il s'agit d'un Tsunami mondial comme celle du Covid-19 que nous traversons.

Vous êtes dirigeant, et vous ne savez pas comment faire les bons choix ? Cette situation peut difficilement être affrontée seul. Pour refondre la structure organisationnelle, il faut savoir se faire entourer : c’est le meilleur moyen de ne pas commettre d’erreur au pire moment.

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