Programme de formation MANA9

Déléguer et responsabiliser, les bonnes pratiques managériales

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • de connaître les étapes du processus de délégation.
  • de fixer des objectifs individuels
  • de conduire un entretien de délégation
  • de mettre en place des indicateurs de suivi
  • d’accompagner la délégation dans le temps

Pré-requis

  • Première expérience en management souhaitable
  • Avoir la volonté de vouloir améliorer ses compétences

Public

  • Tous les salariés (tout niveau hiérarchique)
  • Managers d'équipes
  • Responsable d'équipe
  • Chef d'équipe

Durée

  • 14 heures (2 jours)
Possibilité de faire la formation sur plusieurs jours en fonction des besoins de la société (formation sur mesure)

Lieu de la formation

Formation Inter ou Intra

  • Prix 1_inter-entreprise, par personne_1 stagiaire
  • Prix 2_inter-entreprise par journée, forfait pour l’ensemble de la formation _ de 1 à 3 stagiaires
  • Prix 3_intra-entreprise par groupe, forait pour 1 groupe _de 4 à 12 stagiaires
Inter entreprise
  1. avant de commencer la formation, il faudra attendre que Foconex Formation puisse recevoir d’autres stagiaires de la même formation, pour avoir un groupe complet (4 personnes minimum).
  2. la date de formation est imposée par Foconex Formation à l’ensemble des stagiaires.
  3. la formation se passe obligatoirement chez Foconex Formation.
Intra entreprise
  1. à la réception du devis signé, la formation est directement validée avec le client.
  2. la date de formation est validée directement entre le client et Foconex Formation.
  3. la formation se passe soit chez le client soit chez Foconex.

Taille du groupe

  • 4 à 12 participants

Groupe optimal de 10 participants.
Adaptation sur mesure possible.

Formateur

  • Omar ABDALLAH
    Professionnel (QHSSE) et dans le domaine du mangement et du leadership.
  • Des formateurs internes et externes.

Offert

  • Petit déjeuner : OFFERT (café, jus et viennoiseries)
  • Déjeuner : OFFERT UNIQUEMENT lorsque la formation se fait en présentiel au siège de Foconex Formation

Programme

1. Cerner les enjeux de la délégation
  • Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l'entreprise.
  • Aborder la délégation comme un outil de développement.
  • Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.
  • Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.
2. Responsabiliser par la délégation
  • Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
  • Identifier les besoins de développement.
  • Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
  • Connaître les étapes du processus de délégation.
  • Tenir compte du niveau d'autonomie et de compétence.
3. Conduire un entretien de délégation
  • Définir les étapes clés de l'entretien de délégation.
  • Préparer son entretien : lieu, moment, messages.
  • Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
  • Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes.
  • Motiver son collaborateur à l'action.
4. Piloter la délégation
  • Identifier les indicateurs de suivi.
  • Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs.
  • Formaliser des points d'avancement.
5. Accompagner la délégation dans le temps
  • Rester informé sur l'avancement des missions.
  • Mettre en place des entretiens de suivi.
  • Savoir valoriser et reconnaître les réussites.
  • Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire.
  • Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage.
  • Evaluer la réussite de la délégation.
6. Brainstorming
  • Retour sur expérience : Échanges sur les situations individuelles.
  • Conclusion de toute la formation.
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